請容許我不厭其煩的提醒您，我們經營的是“網路消費通路”，所以我們集合的是“消費”的力量，如果您在茲念茲的是如何將商品“賣”給別人，您可能會經營的事倍功半、相當辛苦！
也許您會有不知道該買什麼的疑問，換個角度想，當您走進SOGO百貨，也不一定每次都會提大包小包出來，不是嗎？但是，SOGO不會因此倒閉，因為很多人會去買。同樣的道理，如果這將近20家供應商是沒有市場性的電子商務體，早在他們與我們合作前就應該倒了，因為沒人要買，但事實是這些供應商都是賺錢且成功的。我必須和您分享的是：賺錢的關鍵在市場的需求、不是個人的喜好！
另一個角度來看，假設您是一位高大魁武的男士，如果有一個機會讓您“無條件”就可以代理「華歌爾」(女性內衣知名品牌)在台灣的權利，您想您會不會發財？當然是肯定的，因為有很多人要穿！但，您需要穿嗎？可是我絕對相信華歌爾的老闆不論是男還是女，他(她)一定會自己常試看看，因為他(她)是“老闆”。
我們不可能要您買一堆沒有用的東西，但如果是您不願意嘗試購物，那絕對是您的損失！我們的供應商橫跨各個領域，而且陸續在增加中，商品品項何只一萬、二萬種，簡直多到連我們自己都算不清！ 試問：您有買過書嗎？那為什麼不試試看在自己的網站買呢？想想看，當您努力累積出一票會員，卻沒有人有購物的習慣，那麼您的通路是空的，因為沒有消費力！追根究底就是您自己並沒有嘗試購物、甚至養成習慣。
若從紅利的角度來看，我們的初衷也不是要您成為銷售高手，因為我們並沒有定下高額的業績壓力，我們希望在人人可為的消費行為下，都可以輕鬆的經營自己的事業(領取所有獎金的資格只有1000PV)，因為消費絕對比銷售容易宣傳、容易被接受。
說到紅利制度，您對於這個部分有清楚的了解嗎？如果您不清楚，請務必請您的推薦人或是密切注意我們的課程公告。我在此就關鍵的幾點提醒您注意：
一、 平衡獎金&直營獎金
當您加入一陣子後，在您的“資訊管理中心”的“獎金資訊”一定會開始增加左右區的點數，即便您都還沒有推薦，也有可能增加！因為我們採取「雙區加盟、無限累積」的方式，所以您的推薦人或是上手群很有可能將經紀商排到您的組織內，這也充分的表現出我們的互助精神。
但是很多人開始專注在“數字”的變化，而忘記了“人”的傳承！其實iVIP獎金制度中最大的威力在直營獎金，配合我們的“經營管理表格”中的“直營店輔導進度表”來看，讓您的直營店能獨立最多只要三個月的傳承與陪同，假設三個月後您的直營店平衡獎金有30000元，您便領30000元的直營獎金，如此多傳承幾位，要挑戰高收入便不是夢想，你管他在左區還是右區？！
所以我們的精神是強調“傳承”，而我的工作就是協助您儘早財務獨立，請您務必與公司配合，落實自我的“經營管理表格”，招集您的組織參與虛擬與實體的訓練。想想看，如果iVIP有方法幫您在三個月後每月多2~3萬收入，一年後每月達10萬以上的持續收入，您是不是該主動參與、配合計畫的執行呢？
二、 EZ-up 輕鬆陞
在iVIP並沒有複雜的階級制度、層層考核，只要您願意，很快的您會成為最高階並擁有最優厚的獎金資格，所以我們設計了EZ-up。您只要在加盟日算起30天內成功推薦兩位經紀商，您就成為我們的“大循環”經紀商。您成為大循環的速度也會影響著您的組織成長，愈快達到大循環，您推薦的經營者自然有樣學樣，反之亦然！您是火車頭，所以，一定要帶頭學習喔 ！
當您了解紅利的精神後，當務之急就是確定自己的定位。很多人認為，不是應該趕緊推薦嗎？我們要知道，現在是“知識經濟”的時代，重視的是資訊的可用性與準確度，尤其是訊息的提供者用什麼立場來傳播。我相信您一定希望推薦到很優秀、又自動自發的人，但是換個角度，如果您是優秀且自動的人才，您會與什麼樣的人合作呢？
如果是我，我不一定要選擇最優秀的人，但是我一定不會選擇意志不堅、游移不定的人。問問自己，您用什麼眼光看待iVIP呢？您憑什麼讓其他人與您共創大業呢？您現在需要的是明確的自我定位！ 在“經營管理表格”中，有“經營會議-事業目標定位表”，這就是協助您定位的工具。我們都必須團隊合作，所以請找您的推薦人為您開經營會議，讓能幫助您的人知道您的經營意向，請您務必準備好六項前置作業後，請推薦人協助您確認接著的9大問題，並具體承諾。若找不到人協助您，我會樂意協助您的。
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